Het nut van een (eigen) IT’er
Waarom zou je een eigen IT’er in dienst houden, als je al je IT hebt uitbesteed? Onder andere als IT sparringpartner.
Voorkom weerstand: betrek je eindgebruikers
Eindgebruikers schieten vaak in de weerstand bij implementatietrajecten. Hoe voorkom je dit? Door ze op tijd bij je project te betrekken!
Een risicoanalyse maak je samen
Hoe zorg je voor een goede risicoanalyse? Dat doe je samen met het hele projectteam.
Het nut van een visie op IT
Hoe krijg je grip op jouw IT landschap? De eerste stap is het vormen van een visie op IT.
Efficiënt automatiseren
Een proces automatiseren lost je problemen niet op. Organisatorische afspraken zijn niet (altijd) softwarematig af te dwingen.
Nazorg
Projecten draaien vind ik heerlijk. Ze hebben een duidelijk begin- en eindpunt. Als het project is afgerond is het niet meer van jou en kan je door naar het volgende.
Alleen… wanneer is een project nu echt afgerond?
Heb jij een IT-expert nodig?
Waarom zou je nog een IT’er in dienst hebben (of inhuren), als je al je IT-taken hebt uitbesteed?
Is dat dan nodig? Je hebt toch alles uitbesteed aan hun leveranciers?
Duidelijke taal
Klanten krijgen vaak een lange uitleg die volgepropt zit met technisch jargon. Daar houd ik niet van, ik doe dat anders.
Samenwerken
Herken je dit? Twee (IT) leveranciers kibbelen over jouw hoofd heen over een probleem of project. Leverancier A vindt dat leverancier B het niet goed doet, en andersom. Ze bestoken elkaar met allerlei vakjargon en intussen wordt jouw probleem niet opgelost of loopt je project vertraging op.
Belang van het projectplan
“Een projectplan is maar een papieren tijger. We moeten het nog wel even vaststellen, maar daarna gaan we gewoon ‘ons ding’ doen en kijkt er niemand meer naar”.
Deze mening, van een projectleider, bevreemde mij. Een projectplan, vind ik helemaal geen papieren tijger.