Grip op IT

Mirjam van Delft - Kaijser

IT: Zwak punt of sterke ruggengraat?

IT-systemen zouden de motor moeten zijn die de organisatie draaiende houdt. Toch is de realiteit vaak anders. In plaats van een sterke ruggengraat te vormen, blijkt IT in veel organisaties een zwak punt te zijn. Hoe komt dat? Vaak ontbreekt het aan duidelijke richting en eigenaarschap binnen de organisatie.

Lees meer »

Zo leg jij de basis van jouw IT-landschap

Jouw IT hangt houtje-touwtje aan elkaar. Je bent het overzicht compleet kwijt. Als je dat ooit al had. Maar… Jij bent wel verantwoordelijk voor jouw IT-landschap. Je kan de uitvoering uitbesteden, de verantwoordelijkheid niet.

Het is dus tijd om grip te krijgen op jouw IT-landschap. IT lijkt zo groot en zo complex, waar begin je?

Lees meer »
Mirjam van Delft - Kaijser DeKaware

Informatiebeveiliging en de rol van de bestuurder

Het bestuur draagt de verantwoordelijkheid voor informatiebeveiliging, wat cruciaal is voor elke organisatie. Hoewel vaak de IT-afdeling of CISO als verantwoordelijken worden gezien, is het bestuur uiteindelijk verantwoordelijk. Hoe overtuig je jouw bestuurder van het belang en de bestuurlijke rol binnen informatieveiligheid?

Lees meer »
Mirjam van Delft - Kaijser DeKaware

Wat zet je in een implementatieplan?

Wil je nieuwe software implementeren, dan doe je er goed aan dit goed voor te bereiden. Onderdeel van de voorbereiding is het maken van een implementatieplan. Waarom maak je dit, en wat zet je er dan in?

Lees meer »
DeKaware - Grip op IT

Grip op de aanschaf van software

Een collega is dol enthousiast over een groter of kleiner softwarepakket. Iets wat hem of haar echt gaat helpen het werk efficiënter uit te voeren, een aanwinst voor de organisatie.
Een jaar later is er niemand die nog gebruik maakt van de betreffende software.

Lees meer »