Wil je nieuwe software implementeren, dan doe je er goed aan dit goed voor te bereiden. Onderdeel van de voorbereiding is het maken van een implementatieplan. Waarom maak je dit, en wat zet je er dan in?
Een collega is dol enthousiast over een groter of kleiner softwarepakket. Iets wat hem of haar echt gaat helpen het werk efficiënter uit te voeren, een aanwinst voor de organisatie.
Een jaar later is er niemand die nog gebruik maakt van de betreffende software.
Hoe zorg je voor een succesvolle implementatie?
Door je vooral goed voor te bereiden. En zorg te dragen voor de juiste afronding.
Op 1 oktober was het drie jaar geleden dat ik startte met DeKaware. De komende dagen neem ik je mee in het avontuur dat ik
Op 1 oktober was het drie jaar geleden dat ik startte met DeKaware. De komende dagen neem ik je mee in het avontuur dat ik drie jaar geleden aanging, wat ik heb gedaan en wat ik ga doen.
Vandaag deel 2: De start
Eindgebruikers schieten vaak in de weerstand bij implementatietrajecten. Hoe voorkom je dit? Door ze op tijd bij je project te betrekken!
Hoe zorg je voor een goede risicoanalyse? Dat doe je samen met het hele projectteam.
Projecten draaien vind ik heerlijk. Ze hebben een duidelijk begin- en eindpunt. Als het project is afgerond is het niet meer van jou en kan je door naar het volgende.
Alleen… wanneer is een project nu echt afgerond?
“Een projectplan is maar een papieren tijger. We moeten het nog wel even vaststellen, maar daarna gaan we gewoon ‘ons ding’ doen en kijkt er niemand meer naar”.
Deze mening, van een projectleider, bevreemde mij. Een projectplan, vind ik helemaal geen papieren tijger.